Мы ищем лидера продуктового направления IaaS в компанию облачного провайдера. Это одно из ключевых направлений бизнеса: роль про управление направлением как продуктом и как P&L — с ответственностью за продуктовые метрики и деньги.
Вы будете формировать стратегию и roadmap IaaS, управлять портфелем (compute / storage / network), развивать коммерческую модель и обеспечивать рост выручки и маржинальности, работая в тесной связке с engineering, эксплуатацией, продажами, финансами и безопасностью.
Чем предстоит заниматься:
- Управление бизнесом направления
- Нести ответственность за финансовый результат направления (выручка, маржинальность, unit economics) и выполнение планов
- Формировать и защищать бюджет направления, обосновывать инвестиции (CAPEX/OPEX), управлять приоритизацией по ROI
- Управлять ценовой политикой: тарифы, пакеты, скидки, коммерческие условия, подходы к commit/reserved (если применимо).
Продукт и стратегия:
- Разрабатывать и обновлять стратегию IaaS: позиционирование, value proposition, конкурентный анализ
- Формировать и вести roadmap
- Кросс-функциональное управление
- Работать со стейкхолдерами: архитектура/разработка, SRE/эксплуатация, безопасность, финансы, legal/compliance
- Участвовать в управлении качеством сервиса: SLA/SLO, инциденты, приоритизация улучшений, баланс скорость/стабильность/стоимость
- Развивать продуктовую команду направления (PM/PO/аналитика) и процессы управления продуктом.
Что важно в кандидате:
- Опыт продуктового управления в облаках / IaaS (провайдер, облачная платформа, крупный enterprise private cloud и т.п.)
- Опыт управления бизнес-результатом: ответственность за деньги и метрики (P&L либо эквивалент — ownership по выручке/марже/прайсингу/бюджету)
- Понимание B2B/enterprise-модели: длинные циклы продаж, SLA/контракты, работа с крупными клиентами
- Умение строить продуктовую стратегию и roadmap на основе данных, unit economics и потребностей рынка.
Будет плюсом:
- Запуск/масштабирование IaaS-продуктов: новые регионы/AZ, новые линейки compute/storage/network, новые модели тарификации/биллинга
- Опыт конкурентного позиционирования провайдера и построения GTM совместно с продажами и партнёрами
- Опыт повышения эффективности платформы: cost allocation, управление утилизацией/ёмкостями.