Что делать?

  • Проведение всех событий Scrum (Planning, Daily, Review, Retrospective) с акцентом на их эффективность и вовлеченность участников.
    • Организация межкомандного взаимодействия и помощь в проведении сессий планирования (например, PI Planning или Sync-встречи).
    Работа с командой:
    • Развитие навыков самоорганизации и кросс-функциональности внутри команды.
    • Поиск и решение внутренних конфликтов, работа с мотивацией и «Agile-мышлением».
    • Обучение команды методам оценки (Story Points) и декомпозиции задач.
    Устранение препятствий (Impediments):
    • Активное выявление и помощь в устранении блокирующих факторов, как внутри команды, так и на стыке с другими подразделениями.
    Поддержка Product Owner:
    • Помощь в управлении бэклогом: обучение техникам приоритизации и написания понятных User Stories.
    • Обеспечение прозрачности целей продукта для всей команды.
    Метрики и прозрачность;
    • Настройка и мониторинг командных метрик (Velocity, Cycle Time, Health Check, Burndown Chart) для поиска точек роста, а не для контроля.

Если у вас:

  • От 2 лет в роли Scrum-мастера или Agile-коуча в коммерческой разработке.

  • Глубокое понимание Scrum и знание альтернативных фреймворков (Kanban, Lean). Понимание принципов масштабирования (SAFe, LeSS) будет преимуществом.

  • Понимание жизненного цикла разработки (SDLC) и CI/CD процессов для лучшего диалога с инженерами.

  • Уверенное владение Jira, Confluence, Miro/Mural.