В обычной компании оффер часто решает будущий руководитель. В бигтехе несколько людей пишут hire или no hire порознь, потом смотрит комитет. Можно закрыть код и завалиться на поведении. Можно не успеть «вторую задачу» — и оказаться, что её не ждали. Готовить «воронку Google–Amazon–Meta» как одну штуку — готовить не тот час.
Как спросить формат у любой зарубежной команды — в техническом собеседовании. Код вслух — в live coding, дизайн — в system design, истории — в STAR. Здесь другое: чем гигант отличается от «просто сложного техэкрана». Опора — разбор пяти петель подряд и текст 2024 года про FAANG, не календарь «сто пятьдесят задач за восемь недель».
Коротко:
- Спросите у рекрутера этой компании: OA или живой экран, редактор, есть ли design, принципы на каждом часу, team match после комитета.
- Оценки независимые. Один сильный раунд не отменяет слабый. Один слабый не всегда хоронит цикл — решает сумма, не настроение чата.
- Amazon, Google, Meta, Microsoft, Яндекс — разные секции. Не учите один FAQ на всех.
- Как решать и как рассказывать историю — соседние гайды. Здесь не дублирую каркас URL shortener и не банк STAR.
- Даже человек, который уже внутри, часто не проходит ту же петлю без подготовки. Это не приговор. Это жанр.
Чем гигант не «просто сложнее стартапа»
Стартап может склеить код и разговор про опыт в один час. Банк — дать take-home. Гигант калибрует тысячи людей между командами и странами. Поэтому появляются стандартизированные раунды, scorecard, иногда bar raiser, hiring committee, отдельно team matching. Интервьюер отвечает не на «приятный ли человек», а на узкий вопрос: код под давлением, система под ограничения, поведение в конфликте, грейд.
Отсюда ощущение лотереи. В хабра-тексте 2024 года про FAANG это сказано прямо: задача могла быть не вашей, интервьюер мог быть в плохом дне, слот уже почти отдали другому. Отказ — рабочий исход цикла, не приговор карьере. Готовиться всё равно нужно: тот же автор пишет, что человек с десятью годами в продукте без прогона алгоритмов часто не пишет бинарный поиск в коде, хотя «теорию помнит».
Это не аргумент решать девяносто задач в день. Это аргумент не идти на онсайт «на опыте прода» без одного мока в том редакторе, который будет.
Независимые оценки, комитет, грейд
Каждый час — свой человек. Hire по коду и no hire по behave в сумме могут дать отказ: в одном публичном разборе так закрылся Microsoft, при том что техника прошла. В другом — Apple SRE завернула на Linux после честного «я с Windows», и это справедливый стоп, не «комитет несправедлив».
Комитет смотрит пачку фидбэка, не вашу харизму в коридоре. Поэтому «понравился последнему» мало. Ровная подача на всех секциях важнее героического последнего часа. Рекрутер может предложить калибровочный раунд, если грейд в оффере не тот: в том же разборе Amazon сначала вёл SDE II, человек сказал, что такой оффер не возьмёт, дали ещё одно собеседование и другой уровень. Это не обещание, что так будет у вас. Это повод письменно спросить, на какой уровень собеседуют, до онсайта.
Team matching — отдельная петля. Можно пройти экраны и ждать команду. Можно остановить процесс, если локация и вилка не сходятся. Не бронируйте увольнение, пока нет письменного оффера, не «преоффера в чате».
Компании разные, буква FAANG врёт
Amazon часто мешает в час и задачу, и принцип из Leadership Principles. Отдельного «мягкого» раунда может не быть — вопросы вшиты. Список принципов живёт на странице Amazon, не в кэше блога. Google иногда даёт код в документе без подсветки. Meta в одном отчёте ставила две medium и усложняла одну; вторая за пятнадцать минут могла оказаться необязательной. Яндекс и VK — свой набор: живой код в IDE, алгоритмы в простом редакторе, отдельная секция про опыт на большом проекте. Не готовьте Яндекс как Google Doc.
У компаний бывают страницы «как мы собеседуем». Откройте их в день, когда рекрутер назвал петлю. Не заучивайте чужой онсайт 2022 года. Хабр про пять попыток как раз об этом: процессы прозрачные и нет, сроки разные, фидбэк дают или игнорируют.
Реферал помогает пройти первый отсев. Он не отменяет онсайт. Не пишите «коллега занесёт» вместо файла.
Рекрутер, OA и чужие материалы
Звонок с рекрутером — нулевой час. Его могут пропустить. Могут спросить опыт, вилку, визу, иногда простой вопрос по структурам как фильтр. Рассказ о себе на две минуты, не тридцать. Чётко назовите уровень, на который идёте: в публичном разборе человек узнал, что Amazon вёл SDE II, только когда уже шёл онсайт. Лучше спросить в письме, чем удивляться в конце.
Попросите материалы, которые они шлют кандидатам на эту роль. Это ближе к их scorecard, чем чужой онсайт 2022 года. Рекрутер может ускорить или сдвинуть слот, если вы честно сказали про конкурирующий процесс или болезнь. С ним одна цель — закрытый найм, не «выиграть спор». Не путайте это с рефералом и не давите дедлайном увольнения, которого ещё нет.
Online assessment — тест без человека. У кого-то заменяет phone screen, у кого-то стоит до него. Amazon в одном отчёте добавлял пачку ситуационных вопросов к задачам. Чужие «пропускают с шестидесяти процентов» не ваш порог и не закон 2026. Запускайте тесты, которые дают. Проверьте края перед отправкой. Списывать или нет — ваш риск, не инструкция. Если OA в письме нет — не бронируйте ночь «на всякий FAANG».
Фронтенд, бэкенд и «одинаковый» алгоритм
Петля фронтенда иногда web-задача и компонент, иногда тот же алгоритм, что у бэкенда. В одном разборе 2024 года Google давал фронтенду те же algo, что всем. Fullstack часто ближе к бэкенду без CSS. Не учите «напишите Сапёр за тридцать пять минут» как закон бигтеха. Спросите роль и тип секции.
На бэкенде чаще код плюс design. Это не значит, что час совпадёт с каркасом из соседнего гайда один в один. Соседний гайд учит, как вести разговор. Эта страница — чтобы не готовить фронт как бэкенд Google Doc, пока рекрутер не назвал формат.
Что не готовить второй раз на этой странице
Как уточнять условие, называть brute force и не молчать — live coding. Как вести design от требований — гайд. Как собрать истории без театра — STAR. Английский на звонке — фразы.
Старая версия этой страницы склеивала всё это в «полный разбор» плюс план на шесть-восемь недель и «сто-сто пятьдесят задач». Календарь чужой подготовки не ваш. У человека из хабра-разбора на пять компаний ушло несколько месяцев с английским и моками — это его жизнь, не норма. У другого цикл короче. Спросите, какая петля у вас, и купите временем её.
Take-home, если его дали рядом с OA или вместо экрана, — соседний жанр. Рамка часов: тестовое. Не закрывайте трёхдневную домашку «потому что бигтех так делает», пока в письме нет домашки.